CPRE Anforderungsmanagement
CPRE Requirements Management behandelt die Verwaltung und Steuerung von Anforderungen über den gesamten Projektlebenszyklus in der agilen und planbasierten Entwicklung. Teilnehmende lernen, Anforderungen zu strukturieren, zu attributieren und Sichten auf Anforderungen zu erstellen sowie diese mit bewährten Techniken zu bewerten und zu priorisieren.
Beschreibung
CPRE Requirements Management behandelt die Verwaltung und Steuerung von Anforderungen über den gesamten Projektlebenszyklus in der agilen und planbasierten Entwicklung.
Teilnehmende lernen, Anforderungen zu strukturieren, zu attributieren und Sichten auf Anforderungen zu erstellen sowie diese mit bewährten Techniken zu bewerten und zu priorisieren. Der Kurs behandelt zudem das Versions- und Änderungsmanagement, einschließlich der Aufgaben des Change Control Boards sowie den Aufbau und die Pflege der Traceability.
Weitere Themen sind das Variantenmanagement, das Requirements Reporting und die Auswahl von Werkzeugen, die Requirements-Management-Aktivitäten unterstützen. Nach Abschluss können Teilnehmende einen konsistenten Ansatz für den Umgang mit Anforderungsänderungen anwenden und dabei Zeit, Kosten und Qualität unter Kontrolle halten.
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Was Sie lernen werden
Modul 1: Definition und Planung
Unterscheidung zwischen Requirements Engineering und Requirements Management.
Aufgaben und Ziele über den Projektlebenszyklus definieren.
Einen Requirements-Management-Plan erstellen, einschließlich typischer Inhalte.
Modul 2: Informationsmodelle
Anforderungen klassifizieren und gängige Darstellungsformen nutzen.
Ein Requirements-Informationsmodell aufbauen, um Anforderungsdaten zu strukturieren.
Modul 3: Attribuierung und Stakeholder-Sichten
Attribute wie Status, Priorität und Release zuweisen, um Aktivitäten zu steuern.
Attribuierungsschemata definieren und Sichten für das Stakeholder-Reporting erstellen.
Daten analysieren, um Projektentscheidungen zu unterstützen.
Modul 4: Bewertung und Priorisierung
Eigenschaften von Anforderungen und deren Bezug zur Priorisierung bewerten.
Priorisierungstechniken für das Backlog- und Release-Management anwenden.
Modul 5: Änderungen, Traceability und Varianten
Versionskontrolle und Änderungsprozesse über ein Change Control Board steuern.
Traceability etablieren, um Anforderungen vom Anfang bis zum Ende zu verfolgen.
Methoden für das Variantenmanagement und den Umgang mit Anforderungsversionen anwenden.
Modul 6: Prozess integration und Agile
Berichte erstellen und Requirements Management in übergreifende Organisationsprozesse integrieren.
Techniken und Werkzeuge für agile Projekte anpassen.
Geeignete Werkzeuge für Reporting und Prozessmanagement identifizieren.
Zertifizierung & Prüfung
Dieser Kurs bereitet auf die Zertifizierung IREB CPRE Requirements Management (Level 2) im Rahmen des Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Zertifizierungsschemas vor. Der Abschluss CPRE Requirements Management Practitioner wird nach einer erfolgreichen Multiple-Choice-Prüfung vergeben. Das IREB CPRE Programm setzt das Zertifikat CPRE Foundation (Level 1) für die Practitioner-Module voraus. Nach dem Erhalt des Practitioner-Zertifikats können Teilnehmende mit dem CPRE Requirements Management Specialist (Level 3) im selben Modul fortfahren. Die Prüfung erfolgt hier durch eine schriftliche Arbeit im eigenen Projektkontext. Offizielle Details finden Sie unter IREB CPRE Requirements Management.
Was Sie erreichen werden
Lernziele
Unterscheiden Sie zwischen Requirements Engineering und Requirements Management und definieren Sie die Aufgaben, Ziele und Inhalte eines Requirements-Management-Plans.
Analysieren Sie eine Anforderungslandschaft, klassifizieren Sie Anforderungen sowie deren Darstellungen und erstellen Sie ein Anforderungsinformationsmodell.
Entwerfen Sie Attributierungsschemata für Requirements-Management-Aktivitäten und erstellen sowie analysieren Sie Anforderungssichten für verschiedene Stakeholder und Zwecke.
Bewerten Sie Anforderungen anhand definierter Eigenschaften und wenden Sie Priorisierungstechniken an, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Implementieren Sie Versionskontrolle und Änderungsmanagement für Anforderungen, wenden Sie Prozesse zur Änderungssteuerung an und beschreiben Sie die Rolle eines Change Control Boards.
Implementieren Sie die Rückverfolgbarkeit von Anforderungen im Projektkontext und erklären Sie deren Definition und Vorteile.
Wenden Sie Techniken und Methoden für das Variantenmanagement von Anforderungen an und verwalten Sie Anforderungsvarianten über Produkte oder Releases hinweg.
Erstellen Sie Berichte für das Requirements Management und wählen Sie Werkzeuge sowie Techniken für das Requirements-Reporting aus, einschließlich der Berücksichtigung agiler Projekte und der Integration von RE-Prozessen in übergeordnete Prozesse.
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